Faire croître l'équipe pour correspondre au pipeline.
8Module a doublé son équipe de gestion de projets, recrutant des professionnels expérimentés en construction et en logistique pour soutenir un pipeline croissant de projets de logement modulaire à travers le Québec. Cette expansion reflète la demande croissante pour notre modèle de livraison clé en main et positionne l'entreprise pour gérer de multiples projets simultanés en 2026.
Les nouveaux membres de l'équipe apportent des compétences en gestion de construction, en planification municipale et en coordination logistique — les ensembles de compétences les plus critiques pour la mise à l'échelle de la livraison modulaire. Plusieurs ont une expérience directe en développement multirésidentiel au Québec, ce qui fournit un contexte précieux pour naviguer les processus de permis locaux, les relations municipales et les conditions de site.
Pourquoi la gestion de projets est le goulot d'étranglement.
En construction modulaire, l'usine est conçue pour passer à l'échelle. La capacité de production peut être augmentée en ajoutant des quarts, en élargissant la ligne de production ou en optimisant le débit de chaque poste. Mais la gestion de projets — la coordination de la conception, des permis, de la préparation du site, de la logistique et de la communication avec le client — est une fonction intensive en personnel qui ne croît qu'avec du personnel expérimenté.
L'usine peut construire plus de modules. La question est de savoir si nous pouvons coordonner plus de projets simultanément avec la même qualité de livraison. C'est pourquoi nous avons investi dans la gestion de projets avant d'investir dans de la capacité d'usine additionnelle.
Chaque projet de logement modulaire nécessite un gestionnaire de projet dédié qui coordonne entre le client, l'équipe de conception, le calendrier de production en usine, l'équipe logistique et l'équipe d'assemblage sur site. À mesure que le pipeline croît, la capacité à gérer ces fils de coordination en parallèle devient le facteur limitant — pas la capacité de production.
L'équipe de gestion de projets a doublé pour soutenir des projets de logement modulaire simultanés à travers le Québec.
Les nouvelles recrues apportent de l'expérience en gestion de construction, planification municipale et logistique.
L'expansion de l'équipe précède les augmentations de capacité d'usine, reflétant l'approche coordination d'abord.
Positionne l'entreprise pour gérer de multiples projets simultanés dans le pipeline 2026.
Construire pour 2026 et au-delà.
Le pipeline 2026 comprend des projets allant de bâtiments pilotes de 6 logements à des développements de densité moyenne de 24 logements, répartis sur de multiples municipalités du Québec. Gérer ce volume nécessite non seulement plus de personnel, mais les bons systèmes et processus pour assurer que chaque projet reçoit l'attention et la qualité de coordination que le modèle clé en main exige.
L'expansion de l'équipe fait partie d'une stratégie plus large de mise à l'échelle opérationnelle qui inclut la documentation des processus, des outils de gestion de projets et des protocoles de communication structurés entre les équipes d'usine et de terrain. L'objectif est de s'assurer que la qualité de livraison reste constante à mesure que le volume de projets augmente.
